服装订货量怎么控制 服装订货量怎么控制的
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款形象款基本款和促销款这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少一家店里如果没有形象款；那么服装企业服装订货会如何策划呢？ 一服装订货会前期计划 服装订货会是一项系统工程，工作交接频率高，工作量大，工作过度紧密工作安排变数快，所以如果服装订货会如果没有前期的详细计划，在服装订货会举行过程中就容易出。
利用公式sumproduct和min可以实现，具体步骤如下1建议将库存表和订单表尺码格式调整为完全一致，方便匹配2以订单表为基础搭建一张行列条件与订单表完全一致的表格作为“现有库存可以满足的订单数量”结果表3利用；建议你每天花五分钟开个小会，集合所有部门的主管，比如说让他们每天4点，上报各自的生产进度，生产过程出现的问题，然后根据实际情况协调安排第二天的工作任务目标，或者设计一个表格派专人专门统计。
服装订货量怎么控制成本
1、在这个订货会上，买家和卖家可以进行面对面的洽谈和交易，为后续的生产和销售打下基础根据历史数据和市场情况来看，秋冬服装订货会的订货量一般都能达到数千到数万件的水平当然，具体的订货量还需要考虑到各个品牌的实际。
2、都什么年代了，还问这个问题估计你们公司不怎么样按你所说，你们肯定是没有用到ERP系统如果有ERP系统，可以找一些专门做订货会的手持订货器，不贵，按你们30多家来算，每次大概200400元一台，如果没有ERP就没办。
3、除了清还能怎么办呢，之后你可以从源头来控制好库存呗首先你要知道为什么你的服装会批不出去，是质量款式还是风格问题，其次就是想要清库存的话可以看看能不能价格稍低一点卖给同行，要是有关系好的同行你也可以叫他帮你。
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