什么是增量预算 什么是增量预算和零基预算,二者有何区别
1、增量预算又称调整预算，是指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为编制预算的基础根据企业预算期的经营目标和实际情况，结合市场竞争态势，通过对基期的指标数值进行增减调整而确定预算期的指标数值方法所谓增量预算是用历史。
2、增量预算又称调整预算是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法增量预算以过去的成本费用为基础，主张不需要在预期内容上作较大的调整。
3、1预算是稳定的，并且变化是循序渐进的2经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门3系统相对容易操作和理解4遇到类似威胁的部门能够避免冲突5容易实现协调预算缺点1它假设经营活动以及工。
4、增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法增量预算方法的假设前提有1现有的业务活动是企业必需的。
5、增量预算法又称“定基预算法”，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平以及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目及预算额而编制预算的方法零基预算的全称是“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于。
6、增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其。
7、增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容采用增量预算编制的优点包括1预算编制工作量较少2可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈。
8、增量预算与零基预算的区别增量预算是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额。
9、增量预算编制的方法是以前年的结果为基础，加上一个公司认为下一年需要增加的增量的一种方法，这种传统的预算编制方法只能鼓励松懈和浪费性支出，过去的低效率将永远延续下去，但编制预算比较方便而零基预算否定了以本年成本。
10、1增量预算 优点1预算是稳定的，并且变化是循序渐进的2经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门3系统相对容易操作和理解4遇到类似威胁的部门能够避免冲突5容易实现协调预算缺点1。
11、财务预算编制说明指的是针对预算报表编制与预算管理工作情况的说明企业财务预算能在根据不同的预算项目进行区分，其分别可采用弹性预算固定预算增量预算零基预算以及滚动预算等方法进行编制弹性预算是按照成本费用。
12、一增量预算法与零基预算法 按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类一增量预算法 增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动。
13、1财务预算使决策目标具体化系统化定量化 在现代企业财务管理中，财务预算能够全面协调，规划企业内部各部门各层次的经济关系和职能，使之统一服从未来经营的总体目标要求同时，财务预算能够全面全面地协调又能具体化。
14、以预算的级次为标准，可以把预算分为中央预算和地方预算两类中央预算是中央政府的年度财政收支计划它规定中央财政各项收入来源和数量中央财政支出的各项用途和数量，反映中央的方针政策中央预算的收支范围主要包括国防。
15、财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法增量预算法与零基预算法定期预算法与滚动预算法一固定预算与弹性预算固定预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
16、区别增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与零基预算。
17、1增量预算优点1预算是稳定的，并且变化是循序渐进的2经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门3系统相对容易操作和理解4遇到类似威胁的部门能够避免冲突5容易实现协调预算缺点1它。
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